中铝贵州分公司超额完成“十二五”节能目标

发布时间:2019年10月07日 19:58:28  作者:中国环保信息网

贵州分公司每年制定节能工作计划,针对生产过程中电耗、煤耗、天然气耗、汽耗在制造成本中所占比重较大的实际,每年都把这4项指标作为节能降耗的重点,列入计划、排出进度、跟踪分析、组织攻关,每月对降本增效(含节能目标、主要能耗指标完成情况)进行考核。2014年,按照中国铝业公司要求,开展“能源效率模块”推广工作,对重点耗能工序进行深度挖潜。

  本报讯 3月18日,中铝贵州分公司通过了贵州省政府2014年度万家企业节能目标考核检查。检查组对贵州分公司节能目标完成情况进行评价考核后确认:贵州分公司2011~2014年累计完成环比节能量17.8088万吨标煤,是企业“十二五”节能目标的118.73%,提前一年超额完成“十二五”节能目标任务。
贵州分公司还注重通过技术进步推动节能工作,2013~2014年采用双阴极钢棒技术对部分电解槽进行了升级改造。运行数据表明,改造后的电解槽与同系列的其它电解槽相比,电压降低70毫伏,电流效率平均提高2.33%,原铝直流电耗降低573 千瓦时/吨铝。此外,贵州分公司还积极采用合同能源管理模式实施节能改造,2013至2014年共实施了7项合同能源管理项目,取得了良好的节能效果;在合同有效期内项目的运行维护及备品、备件等均由节能服务公司负责,大大减轻了用能单位维护工作量和维护费用。
(董建宇)

导读: 3月18日,中铝贵州分公司通过了贵州省政府2014年度万家企业节能目标考核检查。检查组对贵州分公司节能目标完成情况进行评价考核后确认:贵州分公司2011~2014年累计完成环比节能量17.8088万吨标煤,是企业“十二五”节能目标的118.73%,提前一年超额完成“十二五”节能目标任务。

“十二五”期间,贵州分公司分别与中铝总部和省政府签订了环比节能量15万吨标准煤的目标责任书,分解到每年是3万吨标准煤。对此,贵州分公司领导高度重视,努力通过强化基础管理、推动技术革新,来减少能源消耗。贵州分公司成立由企业主要负责人挂帅的节能工作领导小组,明确节能工作领导小组任务和责任;建立和完善了节能管理组织机构,由装备能源部作为专业节能管理机构,各二级单位由相关领导分管、相关科室专职人员负责具体工作,形成了贵州分公司、分厂、车间(队)三级节能管理网络,保证了能源管理体系良好运行。